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赋能农业的平台怎么最后都成电商了,还有没有其他商业模式?

编辑导语:互联网发展至今,大家都在向元宇宙转型,许多平台型企业最后都变成了电商,就连口口声声说要赋能农业的平台,最后也变成了电商,开始收割用户,而不再精准服务用户。除了电商外,再也没有其他的商业模式了吗?

在互联网发展了好几代,又要向元界转型的历史背景下,各行各业不知道涌现出多少平台化公司。

  那么这些平台最终都会变成电商,比如抖音、小红书、知乎等。

  而互联网给我们农业带来的平台,也逃不过电子商务的本质,至少卖农资,卖服务,比如一亩地,我种了,就有了丰收。

  为什么如此急于为农业赋能的平台型企业,最终还是开始用电商收获用户,而不是精准服务用户。

  这篇文章的目录是:

  为何逃不过电商的商业归宿
  中国农业不能再被所谓平台吸
  其他可行的农业商业模式
  下面是正文。

  一、为什么逃不开电商的商业归宿

  在无数平台化的商业模式中,很多最终都变成了电子商务。 他们开始提供服务,然后一不小心变成了电子商务。

  当然,很多商业模式都有两个方面,包括我们自己。

  在资本需要快速变现(最好是五年内)、电商来源众多、2C电商GMV最容易实现的背景下,不难理解为什么很多平台最终会变成e  -商业。

  对于我们每个人来说,可能有 90% 的人会选择这条路。

平台型企业成为电子商务企业的三个基本途径。 一种是自己卖货,一种是让客户上来卖给其他用户,另一种是找合作伙伴卖给自己的用户(集体代购,拿佣金或现金返还给自己的用户) 你自己)。

  农业平台实施第三计划较多。 毕竟,农业2B能卖的农产品只有少数几种(农产品农资、农机等),农产品2C的销售是直接跟生鲜电商重复的。

  此外,还有很多人在做配套和涉农集中采购,比如农资集中采购、农机集中采购、保险集中采购等。 农产品的匹配比较多,但是下次匹配一定要解决平台的商业模式设计。

  2.中国农业不能再被所谓平台吸

  首先,我并不是说做平台的公司不好。 农业平台至少可以让大家访问更多的内容。

  然而,很多平台都急于实现变现,尤其是那些有互联网支持的平台。 一般来说,他们必须在五年内(甚至更早)具备较大的变现能力。 一些商业化的货币化模式必须在第三年推出。 这与长期回报、资产密集型的农业产业有点背道而驰。

  因此,平台从一开始就会想到利用电商实现即时变现。 销售农产品农资中介、土地流转中介都是常见的方式。

  过早变现会导致用户流失,有的还是种子用户。 也将导致业务重心从服务三农转向销售、点击等KPI指标。

  平台的目的变了!

  农业作为目前仅存的投资蓝海,产业链长而多,其中蕴含着更多的商业价值点。 任何一个或多个价值点都可以带来互联网农业平台企业。 短时间获取用户,短时间提供服务,短时间快速变现电商。

  我不反对电商变现,但我强烈反对不顾质量的电商销售,因为一旦伤害了7亿农民(实际从事农业的约2亿),他们下一次可能不会相信互联网农业模式。 也请资本给农业互联网平台更多的时间来巩固其商业模式。

  否则,农业真的不需要这些所谓的大平台吸血(小平台可能更适合地区)。 种地会更难!

  3. 其他经营性农业商业模式

  如你不是农业互联网平台,也可以尝试其他农业模式。 比如前面提到的《16种农业模式:总有一个你需要》。

还有区域农业和数字农业

  中国农业太大太长,区域农业也有很多优势和成功案例。 我们也分享了细节。

  数字农业(数字智能农业)是在国民数字经济、国企数字化转型、内部经济循环、乡村振兴、数字乡村等背景下的一场农业革命。 毫不夸张。 数字农业与工业4.0息息相关,中国制造2050基本如出一辙。 但不仅仅是简单的信息化,还要结合现代管理理念和商业模式创新,加强赋能农业产业(也称农业产业互联网)的融合。

  在数字化时代,农业企业的数字化只是一个小点,力量不大。 众多农业企业数字化带来的农业数字化,是农业上下游的协同发展,有利于农业数字化中的农业企业数字化(点)。  )。


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